عقدت مجموعة تشونغهينغفنغ للإنشاءات اجتماعها السنوي لمراجعة أداء 2025 والتخطيط لعام 2026 في مقرّها بباوتو يومي 3 و4 فبراير 2026. وراجع مسؤولو الشركات التابعة ومصنع تصنيع الفولاذ والإدارات الوظيفية أعمال العام السابق واتفقوا على أولويات العام المقبل.
شملت المناقشات على مدى يومين ضبط الجودة والسلامة والمالية والمشتريات والشؤون القانونية والتدقيق وإنتاج الورش والتسويق والموارد البشرية. وشارك بعض المديرين عبر الإنترنت، فيما ترأّس رئيس مجلس الإدارة لي تاو الاجتماع في باوتو.
وحدات الأعمال تراجع إنجاز المشروعات وتطوير الأسواق
عرضت شركة شيآن التقدّم في تطوير السوق الإقليمية والفوز بعدة مشروعات رئيسية في ظل ظروف تشغيل صعبة. وشملت مراجعتها ضوابط الجودة والسلامة والجداول الزمنية للإنشاء. وتخطط الوحدة لعام 2026 لتعزيز إدارة المشروعات وضبط التكاليف وتطوير الموظفين.
راجعت شركة بكين الأهداف التشغيلية والمشروعات الكبرى ومبادرات الكفاءة. وشملت أعمالها في 2025 فرصًا محلية في السكك الحديدية والجسور والمباني الصناعية، إلى جانب استكمال حزم الهياكل الفولاذية لمظلّات المرحلة الأولى من قطار أستانا الخفيف ومجمع لوجستي في ألماتي بكازاخستان. وسيواصل الفريق اعتماد خدمة العملاء مبدأً محوريًا لأعماله المحلية والدولية.
ناقشت شركة باوتو إدارة المشروعات وتحسين نماذج التشغيل والكفاءة اليومية. وتشمل أولوياتها توسيع فرص الأعمال مع البناء على تحسينات التكاليف والعمليات التي أُنجزت في 2025.
أولويات تصنيع الفولاذ: السلامة والجودة وكفاءة الإنتاج
راجع مصنع تشونغهينغفنغ لتصنيع الفولاذ نتائج الإنتاج والفجوات التشغيلية والإجراءات التصحيحية. وتؤكد خطته لعام 2026 الفحوص الدورية للسلامة والجودة، وتشديد الرقابة على مختلف مراحل التصنيع، وتحسين إدارة فائض المواد.
بالنسبة إلى المشترين خارج الصين، تؤثّر هذه الأولويات الداخلية مباشرة في تلبية متطلبات المشروع. فثبات ضبط المواد وسجلات الفحص وجدولة الإنتاج والتنسيق بين الإدارات يساعد المصنّع على توريد مكوّنات مطابقة للرسومات والمواصفات ومتطلبات الشحن.
قدّمت كذلك فرق المشتريات والجودة والسلامة والهندسة الدولية والمالية والشؤون القانونية والإدارة مراجعاتها. وحدّدت كل إدارة إجراءات تهدف إلى تحسين التنسيق ورفع فاعلية عملها خلال 2026.
القدرات الدولية ضمن خطة 2026
استخدم لي تاو في كلمته الختامية شعار «مناطق جديدة، وأسواق جديدة، وأفكار جديدة، وأساليب جديدة». وأشار إلى أن تشونغهينغفنغ واصلت تطوير أعمالها وقدراتها في المشروعات وفريقها خلال 2025 رغم تغيّر ظروف السوق.
عزّزت أعمال التأهيل المرتبطة بالمتطلبات الأوروبية والأمريكية والروسية الأنظمة الداعمة لمشروعات الفولاذ الخارجية. وتتكامل هذه المؤهلات مع الخبرة العملية في كازاخستان وأسواق دولية أخرى، مع استمرار التعامل مع كل مشروع وفق عقده ورسوماته ومعاييره الفنية وخطة الفحص الخاصة به. ولا تشمل الخدمات الحالية خارج الصين مقاولات EPC أو مقاولات التركيب أو إدارة الإنشاء بالموقع، ويقتصر دعم التركيب على الإرشاد الفني.
احتياجات العملاء والجودة والسلامة توجّه العام المقبل
تدعو خطة تشونغهينغفنغ لعام 2026 إلى تطوير مستقر ومواصلة التركيز على القدرات الأساسية والتنفيذ المنضبط. وستبقي المجموعة الجودة والسلامة ضمن أولويات التشغيل، مع زيادة مواءمة الأعمال مع متطلبات العملاء والأهداف الرئيسية.
يمكن للعملاء الدوليين معرفة المزيد عن هيكل الشركة وخبراتها، والاطلاع على شهادة AISC لتصنيع هياكل المباني، أو التواصل مع الفريق الدولي وتزويده بالرسومات ومتطلبات المشروع.